粗分崗位評價方法主要有崗位排序法、崗位參照法、崗位分類法這三種方法。

崗位排序法：

釋義：崗位排序法是有關(guān)人員組成合格的專門機(jī)構(gòu)，如崗位評定委員會;根據(jù)崗位調(diào)查資料或崗位說明書做出簡潔的、易于對比的崗位描述;確定評定標(biāo)準(zhǔn)，對各個崗位打分;評定結(jié)果匯總，計算平均得分，進(jìn)而得出個崗位的綜合相對次序。

企業(yè)中常用的崗位排序法有三種，分別是簡單排序法，交替排序法和配比排序法。各種方法的實(shí)施步驟介紹如下。

1. 簡單排序法

簡單排序法也稱為直接排序法，是由崗位評價人員依據(jù)對企業(yè)各項工作的認(rèn)識與了解，根據(jù)自己主觀經(jīng)驗對崗位相對價值進(jìn)行判斷并由高至低排列崗位順序的方法。

具體操作步驟如下：

（1）  組建崗位評價小組。選擇了解企業(yè)工作和業(yè)務(wù)流程且熟悉被評價崗位的人員組成崗位評價小組，做好評價表單設(shè)計等準(zhǔn)備工作。

（2）  選擇評價因素，確定評價標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)被評價崗位的工作性質(zhì)，選擇評價因素，確定評價標(biāo)準(zhǔn)。一般常用的評價因素和標(biāo)準(zhǔn)包括：工作復(fù)雜程度、工作量大小和崗位貢獻(xiàn)大小等。

（3）  收集分析資料。收集被評價崗位的崗位說明書以及相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，提前了解崗位情況。

（4）  評價匯總排序。根據(jù)崗位評價因素和標(biāo)準(zhǔn)對被評價崗位逐一進(jìn)行評判，匯總崗位評價人員的評價結(jié)果，按照評價分?jǐn)?shù)的均值確定被評價崗位的最終排序。簡單排列法示例如表所示，排序5崗位價值最高。

簡單排序法示例

在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)為保證簡單排序法的準(zhǔn)確性和可靠性，可以要求崗位評價人員對被評價崗位進(jìn)行多維度評價，常用評價維度包括：崗位責(zé)任，知識、技能、工作量和工作環(huán)境等。如果需要，企業(yè)還可以對評價維度中的各項指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重劃分。

2. 交替排序法

交替排序法也稱為兩極排序法，他將所有被評價崗位按照衡量指標(biāo)依次兩兩選擇最重要崗位和最不重要崗位，分別編號，最終完成崗位排序。

具體步驟如下：

以某公司管理崗位排序為例，共有9個崗位分別為A-I。

（1）  按照衡量指標(biāo)從9個崗位中選擇最重要和最不重要的崗位分別放置在首位和末尾。如表所示。