解析中小微企業(yè)疫情之后如何推進(jìn)管理變革？
2020-03-11 長(zhǎng)青智業(yè) 閱讀:773次
中國(guó)子鼠新年來(lái)臨之際，新型冠狀病毒疫情爆發(fā)，其劇烈程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎人們的想象，表現(xiàn)出 “突然、嚴(yán)重、不確定”等特征。疫情一方面給人們的生命帶來(lái)威脅，另一方面也給中國(guó)的企業(yè)帶巨大的沖擊，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。隨著政府的有力管控，全國(guó)人民的齊心協(xié)力，尤其是醫(yī)護(hù)人員的獻(xiàn)身精神，疫情基本得到了控制。那么問(wèn)題來(lái)了，疫情之后企業(yè)如何去提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，如何去減少經(jīng)營(yíng)損失，甚至變危為機(jī)，實(shí)現(xiàn)彎道超車呢？
企業(yè)疫情管理變革的涉及面很廣，所以，變革的前提是結(jié)合新冠疫情的影響，結(jié)合公司的實(shí)際情況，以公司的長(zhǎng)期發(fā)展與2020年度業(yè)績(jī)提升為目標(biāo)，開(kāi)展管理變革工作。
對(duì)疫情帶來(lái)的影響與公司實(shí)際結(jié)合起來(lái)進(jìn)行分析，指向公司的業(yè)績(jī)提升。
根據(jù)疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，并對(duì)行業(yè)影響做出預(yù)測(cè)，然后找到帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅。提升公司的業(yè)績(jī)主要有哪些因素？各個(gè)因素的重要度怎么區(qū)分？哪些方面需要去改變？把這些問(wèn)題弄清楚了，管理變革選題就出來(lái)了。管理變革包括很多，關(guān)鍵是適合公司實(shí)際，關(guān)鍵符合公司業(yè)績(jī)提升的主要因素。要具體情況具體分析。
戰(zhàn)略梳理變革有利于抓住疫情帶的機(jī)會(huì)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，指導(dǎo)近期工作；績(jī)效管理變革有利于促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；企業(yè)文化變革有利于長(zhǎng)遠(yuǎn)建立牽引力，凝心聚力；成本管理變革有利于節(jié)流，提升利潤(rùn)；營(yíng)銷管理變革可以開(kāi)源，提升營(yíng)業(yè)額；股權(quán)激勵(lì)變革有助于調(diào)動(dòng)管理人員積極性，規(guī)范管理；等等。每個(gè)公司一定要在分析的基礎(chǔ)上選擇管理變革主題。根據(jù)選題，借助行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法，結(jié)合約翰·科特的管理變革八步法，開(kāi)展變革的管理工作。例1：戰(zhàn)略梳理變革。制定出SWOT分析、業(yè)務(wù)調(diào)整與目標(biāo)澄清等方向，然后組成一個(gè)行動(dòng)學(xué)習(xí)小組，開(kāi)展相關(guān)的研討與編寫(xiě)工作，最終形成相關(guān)的成果。例2：績(jī)效管理變革。明確績(jī)效管理對(duì)公司業(yè)績(jī)的促進(jìn)作用，組建行動(dòng)學(xué)習(xí)小組，然后在小組內(nèi)部去明確績(jī)效管理方案，然后以小組的形式去實(shí)施。例3： 推動(dòng)重要制度與流程體系變革。建立制度與流程梳理行動(dòng)學(xué)習(xí)小組，然后進(jìn)行項(xiàng)目啟動(dòng)，根據(jù)需要對(duì)制度清單進(jìn)行規(guī)劃，運(yùn)用各種方法進(jìn)行編制，試行制定并進(jìn)行定稿。其它例子，包括企業(yè)文化變革、營(yíng)銷管理變革、成本管理變革、薪酬變革等等，都可以按照組建行動(dòng)學(xué)習(xí)小組、動(dòng)員、方案制定、行動(dòng)與評(píng)估等幾個(gè)步驟去實(shí)施。在完成變革的步驟之后，要求各個(gè)行動(dòng)學(xué)習(xí)小組進(jìn)行復(fù)盤(pán)，分析變革過(guò)程中的得與失，并對(duì)成果進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，最好再由公司的經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行評(píng)審。
