揭析：企業(yè)管理的10個怪圈！
2022-02-18 長青智業(yè) 閱讀:1189次
1）老板不懂得授權(quán)與監(jiān)督；老板沒時間思考公司的戰(zhàn)略，導致公司發(fā)展戰(zhàn)略不清晰。老板能力太強，導致員工能力得不到提升，很難把公司戰(zhàn)略執(zhí)行出結(jié)果。責任總在老板身上，員工得不到成長，打造不出一支有利于公司長遠發(fā)展的執(zhí)行力團隊，限制企業(yè)做大做強。1）明確監(jiān)督和授權(quán)的平衡；4）公司戰(zhàn)略和個人戰(zhàn)略一體化。
1）組織結(jié)構(gòu)臃腫，以顯示企業(yè)管理的水平；
企業(yè)內(nèi)部溝通不暢，部門之間互相設(shè)置障礙，效率不高。2）以客戶價值為導向，統(tǒng)一企業(yè)核心文化。
人才結(jié)構(gòu)老化，人才戰(zhàn)略產(chǎn)生管理內(nèi)耗1）老板沒有狼性，對家庭成員、創(chuàng)業(yè)元老，礙于面子問題，不愿下手；1）不勝任者占據(jù)位置，能人有能力沒有發(fā)揮余地，人才內(nèi)耗；2）員工不進步，企業(yè)逐漸喪失戰(zhàn)斗力，甚至倒閉。1）企業(yè)家要有狼性，以結(jié)果為導向，建立淘汰機制（優(yōu)勝劣汰）；1）企業(yè)遠景、戰(zhàn)略目標、價值觀不明確、不統(tǒng)一；2）高層以自我為中心，而不以公司的結(jié)果為導向。1）戰(zhàn)略無法執(zhí)行，達不到結(jié)果；2）企業(yè)失去凝聚力，導致內(nèi)耗增大。1）通過明確企業(yè)遠景、戰(zhàn)略目標、價值觀，使高層思想統(tǒng)一；2）把高層個人發(fā)展跟企業(yè)遠景、戰(zhàn)略目標相結(jié)合；3）根據(jù)遠景、價值觀、戰(zhàn)略目標制定企業(yè)的制度和規(guī)范。
2）明晰化：流程中每個工作內(nèi)容都要明晰化，強調(diào)什么，就去量化什么，不能量化，就難以考核；3）操作化：把明晰的流程做成可操作的、有數(shù)量目標的，還要有行動措施。2）讓所有員工明白：員工與企業(yè)是商業(yè)交換的關(guān)系，交換的是結(jié)果；
企業(yè)內(nèi)部形成推諉、扯皮風氣，導致團隊喪失凝聚力，業(yè)績滑坡。1）明確部門責任，界定清楚（一旦出現(xiàn)錯誤，沒有推卸責任的機會）；2）對主動承擔責任、對結(jié)果負責的員工予以嘉獎或肯定；3）培養(yǎng)或選擇愿意主動承擔責任的人作為晉升對象，樹立榜樣。
企業(yè)只注重員工的物質(zhì)收入，而不是精神回報。但工資、工作條件、工作環(huán)境等都是企業(yè)吸引住人才的比較競爭優(yōu)勢，是可復制的，當別的企業(yè)提供更好的條件，員工就很容易跳槽。而工作成就、社會認可、發(fā)展前途等（企業(yè)文化、機制）才是吸引人才、留住人才的持續(xù)競爭優(yōu)勢。①讓員工了解公司有明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標，并與個人發(fā)展相結(jié)合；②注重員工個人發(fā)展，搭建公平的競爭平臺，提供學習、培訓機會，促使優(yōu)秀人才脫穎而出；③有情的領(lǐng)導。（使員工在精神和人格方面得到尊重，公司有良好的人際關(guān)系和工作環(huán)境）②建立合理的分配制度與晉升制度，使員工的勞動貢獻與勞動報酬能獲得合理的肯定。
失去了開會的意義，不是為了解決問題而是形式。浪費時間，影響效率。1）會議前：準備好會議所需資料。定義會議結(jié)果，一切以結(jié)果為導向；
2）會議中：只談與結(jié)果有關(guān)的話題；
1）部門領(lǐng)導者不同，形成的文化也不同，各個部門自成一派，只遵循自己部門的文化，公司沒有核心文化；2）戰(zhàn)略決策層不明白核心文化和核心理念對公司的價值所在。企業(yè)各個層面沒有統(tǒng)一的目標和方向，削弱員工動力、企業(yè)組織執(zhí)行力。（管理者和員工沒有共同的目標，不清楚企業(yè)前進的方向，不能體會到自己工作的意義和價值，也沒有從事一項事業(yè)的使命感，因而也無法從工作中得到成就感）這就必然會導致企業(yè)戰(zhàn)略錯位、組織和制度混亂、企業(yè)文化不良等一系列問題。企業(yè)的內(nèi)耗就會大大增加，戰(zhàn)斗力就會大大降低。1）讓公司戰(zhàn)略層明白核心文化、核心理念對公司的價值所在；2）圍繞客戶價值，確定公司的核心文化、核心理念，并貫徹到員工工作中。
