從使用范圍和認(rèn)知方面來看，績(jī)效考核已經(jīng)成為目前企業(yè)管理的一個(gè)常用工具，大多數(shù)的企業(yè)都在使用績(jī)效考核，好像沒有績(jī)效考核就是管理不到位，企業(yè)就感覺不踏實(shí)；而有了績(jī)效考核，企業(yè)就感覺可以提升管理水平和工作績(jī)效，心理也就踏實(shí)了。

    真實(shí)的狀況是不是這樣呢？現(xiàn)實(shí)中，在執(zhí)行績(jī)效考核的企業(yè)中，也是出現(xiàn)了不同的效果。在這里，針對(duì)企業(yè)實(shí)行績(jī)效考核的一些情況，我進(jìn)行一些簡(jiǎn)要的分析，探討一下影響績(jī)效考核效果的因素。

    績(jī)效考核的基礎(chǔ)條件不具備，績(jī)效考核的實(shí)施就是空中樓閣，經(jīng)常遇到一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)績(jī)不好、效益欠佳、員工主動(dòng)性不強(qiáng)、工作效率不高、職能不清等等情形時(shí)，最先想到的解決方法就是績(jī)效考核，把績(jī)效考核當(dāng)成了“萬能藥”。但實(shí)際上，企業(yè)出現(xiàn)的各種問題，都有其關(guān)聯(lián)因素，需要找到真因，對(duì)癥施藥才行。

    在我們接觸企業(yè)和對(duì)企業(yè)進(jìn)行咨詢的過程中，發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)存在的問題，確實(shí)是績(jī)效考核可以解決的，但更多的是基礎(chǔ)管理、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略等方面出現(xiàn)了問題，這些原因?qū)е碌膯栴}，是僅僅依靠績(jī)效考核解決不了的。

1. 組織結(jié)構(gòu)狀況的影響。

組織機(jī)構(gòu)設(shè)置混亂，導(dǎo)致職能、職責(zé)不清晰，績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)、

責(zé)任不能界定，績(jī)效考核的實(shí)行就是流于形式，或者執(zhí)行不了。

2. 員工職業(yè)水平、技能水平的影響。

企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、員工對(duì)職能、績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)和理解不足，會(huì)導(dǎo)致對(duì)績(jī)效考核的重視程度不夠，心理抵觸或者努力方向偏離。

3. 企業(yè)文化的影響。

企業(yè)倡導(dǎo)的，企業(yè)反對(duì)的，如果不能做到公平、公正、公開，如果沒有獎(jiǎng)勤罰懶的機(jī)制，如果沒有職業(yè)發(fā)展的平臺(tái)等，績(jī)效考核也會(huì)成為一紙空文。

受上述三個(gè)方面影響的企業(yè)，在解決這些影響因素的前提下，績(jī)效考核需要由粗到細(xì)的分步進(jìn)行，即: 在解決上述問題的初期，可以用簡(jiǎn)單的指標(biāo)考核，或者360考核等，逐漸引導(dǎo)員工的績(jī)效考核思想，在上述問題基本解決以后，再引進(jìn)規(guī)范、適合的績(jī)效考核體系，強(qiáng)化執(zhí)行，才可以取得較好的效果。