專業(yè)實(shí)效管理系統(tǒng)打造
讓企業(yè)自動(dòng)高效化運(yùn)營
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1．統(tǒng)計(jì)結(jié)果量化方法
統(tǒng)計(jì)結(jié)果量化是指按照任務(wù)完成后的狀況，直接給出數(shù)字化的任務(wù)結(jié)果，如產(chǎn)量、銷售額、次數(shù)、頻率、利潤率等量化指標(biāo)。以會計(jì)核算工作考核量化指標(biāo)——“會計(jì)核算出錯(cuò)次數(shù)”為例：
考核事項(xiàng) | 考核指標(biāo) | 評分標(biāo)準(zhǔn) | 考核頻率 |
會計(jì)核算正確，為其他財(cái)會工作提供有效依據(jù) | 會計(jì)核算 出錯(cuò)次數(shù) | 差錯(cuò)次數(shù)不超過×次，每超出×次，扣×分，出現(xiàn)×次差錯(cuò)該項(xiàng)得分為0 | 月度 |
2．目標(biāo)達(dá)成情況量化方法
目標(biāo)達(dá)成情況量化是指將完成任務(wù)后的結(jié)果與事先期望目標(biāo)進(jìn)行比較，得出可衡量的目標(biāo)與實(shí)際差異結(jié)果的方法，量化指標(biāo)包括計(jì)劃達(dá)成率、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率、落實(shí)率等。
以生產(chǎn)計(jì)劃完成率為例：
考核事項(xiàng) | 考核指標(biāo) | 評分標(biāo)準(zhǔn) | 考核頻率 |
生產(chǎn)目標(biāo)產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)情況 | 生產(chǎn)計(jì)劃完成率 | 完成率目標(biāo)值為××%，每低出×個(gè)百分點(diǎn)減×分，完成率低于××%時(shí)，該項(xiàng)得分為0 | 月度/ 季度/ 年度 |
3．頻率量化方法
頻率量化方法是指根據(jù)完成任務(wù)的頻次或行為表現(xiàn)的頻次計(jì)算出結(jié)果的方法，其包括及時(shí)性、出錯(cuò)次數(shù)、完成次數(shù)、周轉(zhuǎn)速度等量化指標(biāo)。
以報(bào)告上交及時(shí)性為例：
考核事項(xiàng) | 考核指標(biāo) | 評分標(biāo)準(zhǔn) | 考核頻率 |
工作報(bào)告按時(shí)上交情況 | 報(bào)告上交及時(shí)性 | 未及時(shí)上交次數(shù)不超過×次，每超出×次扣×分，出現(xiàn)×次未及時(shí)上交，該項(xiàng)得分為0 | 季度/ 年度/ 項(xiàng)目 |
4．余額控制量化方法
余額控制量化是完成任務(wù)后余下的額度所代表的工作價(jià)值的一種計(jì)量方法，如預(yù)算余額控制率、應(yīng)收賬款余額控制率。
以預(yù)算余額控制率為例：
考核事項(xiàng) | 考核指標(biāo) | 評分標(biāo)準(zhǔn) | 考核頻率 |
預(yù)算執(zhí)行情況，預(yù)算余額控制 | 預(yù)算余額控制率 （A） | 預(yù)算余額不為負(fù)數(shù)時(shí)，該項(xiàng)得分為滿分，預(yù)算余額為負(fù)數(shù)時(shí)， | 季度/ 年度/ 項(xiàng)目 |
5．分段賦值量化方法
分段賦值量化是指將不同程度水平的任務(wù)達(dá)成或行為表現(xiàn)情況進(jìn)行區(qū)間賦值，通過對應(yīng)區(qū)間直接找出考核結(jié)果分值的一種計(jì)量方法。
以“生產(chǎn)計(jì)劃完成率”為例：
